ЦЕЛЬ: Современный этап развития банковской системы связан со значительным снижением доходности банковских операций. Это заставляет кредитные организации бороться с затратами и искать новые инструменты управления, которые позволили бы улучшить конкурентные преимущества их банковских продуктов.
Одним из таких инструментов управления является система финансового планирования, управленческого учета и бюджетирования.
На нашем семинаре вы узнаете, как наладить процесс управления коммерческим банком с помощью грамотного финансового планирования, бюджетирования и управленческого учета.
С помощью эксперта-практика вы научитесь оценивать управленческие решения, оптимальным образом распределять ресурсы между направлениями бизнеса и выбирать пути развития банка, чтобы избежать кризисной ситуации.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ:
- Узнаете, в чем отличие подходов к формированию отчетности по МСФО и РСБУ
- Сможете самостоятельно составлять баланс и бюджет банка
- Изучите лучшие практики постановки системы бюджетирования в банках
- Научитесь оценивать риски и управлять ими на основе управленческого учета
- Сможете внедрить в банке системы управленческого учета и бюджетирования
- Изучите методы оптимизации расходов.
Целевая аудитория:
Семинар-практикум предназначен для руководителей или владельцев банка, финансовых директоров, главных бухгалтеров, специалистов финансовой службы.
Содержание семинара:
1. Концепция стратегического финансового управления
1.1. Критерии эффективности управления банком в эмерджентной среде
1.2. Понятие и пути построения адаптивной организации
1.3. Приоритет инновациям
1.4. Эволюционное планирование
1.5. Проблемы получения согласованных финансовых оценок и прогнозов в системе стратегического управления в режиме on-line
1.6. Особенности планирования и принятия решений в координатах доходность-риск-ликвидность
1.7. Инструменты стратегического финансового управления банком
2. Инструменты организационной интеграции процессов СФУ
2.1. Финансовая структура
2.2. Понятие и принципы выделения ЦФО, виды ЦФО
2.3. Бизнес-направления и сферы их полномочий, особая роль Казначейства в СФУ
2.4. Бюджет развития и проекты: место в финансовой структуре
2.5. Нормативные документы СФУ: концептуальные, стратегические и оперативные уровни СФУ и их регламентация
2.6. Политика управления активами и пассивами как интегрирующий нормативный документ СФУ
3. Универсальная методология финансовых оценок и прогнозов в СФУ
3.1. Стоимость банка как основной объект СФУ
3.2. Сравнительный анализ методов оценки стоимости банка
3.3. Кейс по оценке банка
3.4. Стандарты МСФО как лучшая база оценки стоимости банка: понятия и методы оценки справедливой стоимости отдельных видов активов и обязательств банка
3.5. Понятие балансовой позиции по соглашению
3.6. Методы формирования внутренних финансовых отчетов (баланса, отчета о прибылях и убытков, прогноза движения денежных средств, отчетов по рискам) на основе позиций по сделкам
3.7. Учетная политика для целей управленческого учета
3.8. Параметрическая финансовая модель банка как основа прогнозирование его стоимости
ПРАКТИКУМ
Групповая работа над кейсом по оценке стоимости банка
4. Управленческий учет как основа формирования единого информационного пространства банка
4.1. ЕИП как инструмент информационной интеграции процессов СФУ
4.2. Современные проблемы в развитии ЕИП
4.3. Понятие и основные элементы информационного хранилища банка
4.4. Современные технологии информационного хранилища банка
4.5. Цели и задачи системы управленческого учета в СФУ
4.6. Универсальная структура системы управленческого учета для целей формирования ЕИП
5. Новый характер финансового планирования в СФУ
5.1. Проблемы создания эволюционной системы планирования
5.2. Роль профессиональных суждений в системе стратегического планирования
5.3. Где искать инновации, создание системы управления знаниями в банке
5.4. Ситуационный анализ в режиме on-line: пример построения процесса
5.5. BSC / КПР - хорошая теория или реальный эксперимент
5.6. Как сбалансировать KPI
ПРАКТИКУМ:
Выполнение практических задач с использованием программного обеспечения.
Параметрическая модель условного банка в системе выбора и стресс-тестирование плановых альтернатив»
6. Роль бюджетирования в управлении эффективностью деятельности банка в системе СФУ
6.1. Централизация и децентрализация решений в СФУ: сильные и слабые стороны
6.2. Трансфертное ценообразование как инструмент интеграции действий субъектов в системах с децентрализованными процессами принятия решений
6.3. Три элемента системы трансфертного ценообразования в банке: распределение чистого процентного дохода, признание целесообразности расходов, компенсация расходов ЦФО, не являющихся владельцами процесса
6.4. Пример трансфертного ценообразования для условного банка
6.5. Определение финансовых результатов в разрезе аналитического измерения системы управленческого учета (подразделения-продукты-клиенты)
6.6. Понятие себестоимости банковского продукта и методы ее оценки: сравнительный анализ прямого распределения затрат и метода функционально-стоимостного анализа
6.7. Проблемы оптимизации бизнес-процессов банка
6.8. Анализ эффективности взаимодействия с клиентами банка
7. Риск как изменчивость финансовых результатов. Задачи интеграции риск-менеджмента в систему управления эффективностью деятельности банка
7.1. Определение финансового риска и его основные характеристики
7.2. VaR-методология как универсальный подход к оценке риска
7.3. Модель формирования совокупного риска банка
7.4. Принципы покрытия рисков: каким должен быть норматив достаточности капитала банка?
7.5. Система стратегических лимитов как функция распределения капитала
7.6. Показатель RORAC и его использование для принятия решений в координатах риск-доходность
8. Процесс управления денежными потоками банка (процесс позиционирование) как основа согласования оперативных и управленческих решений
8.1. Организация процесса управления активами и пассивами банка: проблемы поддержания ликвидности в условиях децентрализации управления
8.2. Построение процесса позиционирования на базе системы формирования и анализа профессиональных суждений
8.3. Три элемента денежных потоков банка и методы их моделирования
Инструктор:
ПОМОРИНА Марина Александровна - д.э.н., профессор, преподаватель-консультант ряда ведущих российских бизнес-школ.
Является специалистом в области стратегического планирования, банковского менеджмента, управленческого учета, анализа деятельности коммерческого банка и управления банковскими рисками, а также по вопросам создания технологий управления банком и систем поддержки и принятия управленческих решений.
Имеет более чем 15-летний опыт работы руководителем аналитических подразделений коммерческих банков: АКБ «Лефортовский» (начальник управления анализа и планирования), АКБ «Российский капитал» (начальник управления анализа, планирования и развития), АКБ (ЗАО) «Гута-банк» (начальник отдела, начальник управления анализа и планирования), «Внешэкономбанк» (заместитель начальника управления бюджетного и налогового планирования), ОАО «Внешторгбанк» (заместитель начальника управления стратегического и финансового планирования), ОАО «Российский банк развития» (заместитель директора Экономического департамента), АКБ «Форштадт» (Консультант Правления).
Автор монографии "Планирование как основа управления деятельностью банка" и ряда других печатных работ в научно-практических журналах и Интернет-изданиях по вопросам организации деятельности банков, финансовых и нефинансовых компаний и построения системы финансового управления.
Стоимость обучения:
Стоимость обучения составляет 680 евро с учетом НДС.
В стоимость обучения включены обучение и стоимость методических и информационно-аналитических материалов.
Участникам по предварительному заказу бронируются места в гостинице (оплата проживания не входит в стоимость обучения).
Банковские реквизиты НЦПБРУ:
НЦПБРУ является плательщиком налога на прибыль на общих основаниях,
Beneficiary’s Bank: UKRSIBBANK, MOSKOVSKY AVE 60, KHARKIV, UKRAINE,
SWIFT- код: KHABUA2K
Correspondent Bank: DEUTSCHE BANK AG, Frankfurt-am-Main, GERMANY,
SWIFT- код: DEUTDEFF, ACC 947000610
BENEFICIARY: 26001010249901
Место проведения:
Дом офицеров
Семинары проводятся в НЦПБРУ по адресу:
Украина, г.Киев, ул. М.Грушевского, 30/1.
Начало регистрации - 9.30.
Начало занятий - 10.00.
Семинар проводится в центре Киева - столицы Украины, одном из самых древних и красивых городов Европы, история которого насчитывает более 1500 лет.
Старинные архитектурные ансамбли, музей, золотые купола, цветущие весной каштаны и сирень создают уникальный и неповторимый облик Киева.
Напротив нашего Центра находится
Мариинский дворец и пейзажный парк.
Уютный, тенистый, со старыми липами, кленами и каштанами, парк является уникальной памяткой паркового искусства прошлого.
Среди достопримечательностей, которые необходимо посетить –
Киево - Печерская Лавра, Софиевский Собор (оба – в списке «Мирового Достояния» ЮНЕСКО),
Михайловский златоверхий собор, Владимирский Собор с фресками Врубеля, исторический памятник – музей
Золотые ворота,
Дом с Химерами - диковинное здание руки архитектора Городецкого, украшенное фантастическими скульптурами зверей и химерами словно снятыми с островерхих крыш собора Нотр-Дам в Париже,
Андреевский Спуск – музей, галерея живописи и антикварная лавка под открытым небом.
Вы можете ознакомиться с графиком других наших мероприятий на страницах:
с украинскими инструкторами: http://www.nctbpu.org.ua/main/index/ru/activities/calendar/
с иностранными инструкторами:
Для справок и подачи заявок:
на участие в семинарах: (+380 44) 285 37 31, 253 07 02, 253 24 56, 253 04 57
Факс/автоответчик (+380 44) 253 02 33
e-mail:
и\или
Директор НЦПБРУ
