27 июля 2011 г.

Глас народа. Прекрасное - далеко

«Глас народа» - это проект, направленный на изучение мнения людей о банках и финансах. Сегодня в ходе телефонного опроса руководителей минских компаний мы решили обсудить наболевший вопрос влияния валютного кризиса на условия ведения бизнеса. Напомним, что, похожий опрос мы проводили в начале кризиса (Глас народа. Кто и как работает). Тогда определенная часть бизнесменов была настроена оптимистично. Другие – занимали выжидательную позицию.

Как ведет себя бизнес сегодня, насколько изменилась бизнес-среда и потребительский рынок, смогли ли переориентироваться предприятия перед лицом глобальных кризисных явлений. Об этом мы спрашивали наших респондентов спустя два месяца.

Не будем нарушать традицию и представим статистику опроса. На наши вопросы отвечали 10 руководителей минских фирм. Однако, некоторые из них пожелали остаться неизвестными. Представляем вашему вниманию результаты ответов.

Вопрос.1 Как кризис повлиял на деятельность вашей компании?

Все респонденты довольно резко отмечали, что настоящий кризис напрямую затронул условия ведения их бизнеса. И несмотря на надежду, которая сохранялась у некоторых, никакого улучшения на протяжении двух последних месяцев не произошло.

Потребительский рынок на кризис отреагировал также остро. Лишь некоторые – специфические - его сегменты выросли. Так, руководитель предприятия занимающегося реализацией арестованного имущества отметил, что на торговле кризис никак не отразился. Даже, наоборот, объем продаж возрос ввиду того, что цена на комиссионный товар не привязана к курсам валют и все расчеты производятся в белорусских рублях, а также возрос объем передаваемого на реализацию имущества. Свой бизнес на сегодняшний момент он назвал процветающим.

Высказывания других респондентов были сплошь пессимистичными:

- У нас ситуация - как у всех. Сложная. Из-за отсутствия валюты сильно снизились продажи, - сказал один из опрошенных нами бизнесменов.

- У нашей фирмы значительную часть ассортимента занимают импортные товары, такие, как бытовая химия, хозяйственные товары. Возникли сложности с приобретением продукции, - подтвердил другой. - Стоит отметить, что покупательская способность населения значительно упала, что напрямую отразилось на работе предприятия.

- Пассажирские перевозки резко сократились. Это связано с тем, что население не может купить валюту, а ехать за границу с белорусскими рублями - смысла нет. Весь пассажирооборот «ушел» на Беларусь, но это – не высокодоходные поездки, - рассказал нам руководитель транспортного предприятия. - Для сравнения, если в прошлом году в Крым мы отправляли пять автобусов в месяц, то сейчас - только один.

Вопрос 2. Что именно самым существенным образом повлияло на ваш бизнес?

Ответ, в общем-то, очевиден. Резкое увеличение цен на потребительские товары и невозможность свободно купить валюту значительно ограничивают дальнейшее развитие белорусского бизнеса. С другой стороны, за этими общими фразами стоят конкретные компании, которые вынуждены приостанавливать свою деятельность, отправляя сотрудников в отпуска за свой счет. По их словам, сжатие потребительского рынка привело к ужесточению конкуренции между его участниками. Даже среди тех компаний, которые торгую товарами неэластичного спроса.

- На сегодня нас беспокоят две причины. Первая – производители пересчитали нам цены на продукцию, соответственно, и мы повысили цены на товар. Вторая, как и прежде, сохраняются сложности с приобретением валюты, - говорят они.

Другим компаниям, ассортимент которых нельзя отнести к товарам первой необходимости, повезло еще меньше. Населению просто перестало хватать денег на все нужды и желания, поэтому кому-то пришлось уйти с рынка.

- Цены выросли в разы. Финансовое положение в стране негативно сказалось на ведении бизнеса, - сетует руководитель одной из компаний. - Из-за этого нам пришлось закрыть фирму.

Вопрос 3. Какие действия вы предпринимаете в связи с валютным кризисом?

К сожалению, пресловутое «кризис – это возможность» у многих белорусских бизнесменов уже вызывает грустную улыбку. По словам руководителей компаний, все попытки реорганизовать свой бизнес закончились неудачей. Некоторые из них были вынуждены были даже приостанавливать свою деятельность… Вновь заработали отнюдь не все.

- В настоящий момент - после двух месяцев перерыва - фирма работает в обычном режиме, - делится с нами один из респондентов. - Но клиентов у нас стало значительно меньше.

Второй респондент рассказывает, что предприятие до минимума сократило расходы, снизило себестоимость продукции.

- Мы постоянно находимся в поиске новых решений, пытаемся использовать эту ситуацию во благо… но не получается. Например, хотели произвести импортозамещение. Пока этот проект находится в разработке и насколько он окажется выгодным, нам придется еще просчитать, - пояснил он.

Другие предприятия пытаются выйти на новые рынки:

- Наша фирма покинула белорусский рынок и полностью «ушла» на Россию. Здесь, в Беларуси, нет никаких условий для успешного введения бизнеса, - рассказал руководитель одной из минских фирм.

Насколько глубок пессимизм участников нашего опроса, в полной мере становится ясным из ответов на наш следующий вопрос

Вопрос 4. Как вы оцениваете, каким спустя один год будет ваш бизнес?

Прогнозы на будущее у большинства участников нашего опроса также неутешительны. Предприниматели уверены, что «и дальше будет тяжело».

Некоторые перевозчики в качестве единственного способа спасения бизнеса видят выход на сопредельные рынки, в частности, на российский. Однако, и это сделать непросто, поскольку тамошние клиенты платят деньги и, соответственно, требуют качество, которое на данный момент белорусы, по их словам, предложить не могут.

- Это связано с высокими ценами на топливо, закупочными ценами на запчасти. До кризиса у нас была договоренность на покупку нового автобуса, - рассказывает бизнесмен, - однако из-за нехватки валюты это предложение отпало. Интерес россиян к пассажирским перевозкам высокий, но требования у них значительно выше, чем у белорусов.

Лишь некоторые респонденты говорили о сдержанном оптимизме. Однако, конкретных аргументов приведено не было.

Вопрос 5. Как вы полагаете, сколько может продлиться кризис в вашей отрасли (сфере бизнеса)?

Никто из респондентов не смог дать точный прогноз по сроку возможного окончания кризиса в своей отрасли. Все бизнесмены, по их словам, абсолютно уверены, что кризис носит системный характер, и его завершение будет полностью зависеть от экономической ситуации в стране.

- Мне трудно что-то сказать. Если «великие экономисты» не могут назвать точные цифры, что уж говорить про нас, - уточнил респондент.

- В нашей отрасли, машиностроении, кризис надолго не затянется, - рассказал второй. -Пока производители будут делать технику, всегда найдется покупатель.

А третий руководитель отметил, что по его мнению, в течение ближайших трех-пяти лет в Беларуси просто нет перспектив для развития бизнеса.

Как видите, этот опрос показывает, что белорусский бизнес сегодня находится в упадническом настроении. К сожалению, с момента нашего последнего опроса, ситуация только усугубилась, и кризисные явления со всей широтой стали ощущаться в различных отраслях экономики.

Масса импортеров, среди которые много компаний сегмента малого и среднего бизнеса, просто не успела переориентироваться на новые рынки и адаптироваться к новым условиям ведения бизнеса. Так что если прошлый кризис многие белорусы не прочувствовали, этот - не минул никого.

---

Мы благодарим за комментарии:

ИП Барташевич В.В.
ЧТПУП "Русская Тракторная Компания"
Унитарное предприятие "Белконфискат"
и других респондентов, пожелавших остаться неизвестными.

---

www.infobank.by