Cтратегическое управление финансами
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ФИНАНСАМИ |
практический семинар для топ-менеджеров
29-30 января 2010, г. Минск |
 |
В современных быстро меняющихся условиях деятельность компании в большей степени зависит от внешних факторов. Все чаще бизнес сталкивается с новыми нестандартными задачами, которые требуют от руководителей быстрых, четких и просчитанных решений. Именно система финансового управления обеспечивает скорость и обоснованность принятия управленческих решений и является средством достижения стратегических целей собственника. Поэтому обеспечение эффективности этой системы является первостепенной задачей любого управленца сегодня.
• Как быстро реагировать на изменения внутренней и внешней среды бизнеса?
• Как и на основании чего принимать обоснованные и просчитанные управленческие решения?
• Каким образом выстраивать работу компании для достижения поставленных Вами целей?
• Как эффективно взаимодействовать с собственной финансовой службой?
• Как правильно оценить финансовые последствия принимаемых управленческих решений?
• Как построить систему принятия оперативных решений, основываясь на стратегических целях компании?
О системном подходе к управлению финансами компании - от стратегии до оперативного управления - 29-30 января расскажет...
 |
АЛЕКСАНДР КОБЕНКО Партнер «КОГИТО Менеджмент Консалтинг», Москва
Член Совета директоров ряда российских компаний:
«ИРД-Групп», «Фонтес», ООО «РИК», ЗАО «Лада-Дом», ОАСО «Астро-Волга» и др.
Обладает опытом работы генеральным и финансовым директором российских крупных компаний.
Автор и ведущий образовательных программ по финансовому управлению компанией. Проведено более 100 семинаров, количество слушателей – более 3000, 2002-2009 гг.
|
В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА
|
ВВОДНАЯ ЧАСТЬ
|
- Стратегическое управление финансами компании. Как построить комплексную и эффективную систему финансово-экономического управления.
- Подходы к управлению бизнесом и стратегии. Эволюция подходов к управлению финансами.
- Различные инструменты финансово-экономического управления.
|
|
СИСТЕМЫ УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ
|
- Классификация учета и отчетности, взаимосвязь налогового, финансового, управленческого, бухгалтерского, оперативного и других видов учета.
- Цели и качественные характеристики финансовой отчетности.
- Элементы финансовых отчетов, критерии их признания и оценки.
- Виды денежных потоков и их характеристика. Методы построения отчета о движении денежных средств. Взаимосвязь финансовых отчетов.
|
|
СИСТЕМА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
|
- Основные элементы системы управленческого учета.
- Финансовая структура компании как основа управленческого учета: центры ответственности и функциональные центры.
- Классификация объектов управленческого учета и управленческий план счетов.
- Виды и характеристика управленческой отчетности.
- Этапы постановки и особенности внедрения управленческого учета.
|
|
КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ |
- Финансовый анализ: модель показателей Du Pont, модель показателей EVA и другие инструменты в контроллинге.
- Сбалансированная система показателей – BSC.
- Системы мотивации персонала на основе ключевых показателей деятельности.
|
|
УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И ПРИБЫЛЬЮ |
- Управленческий учет затрат: универсальный куб затрат Когито.
- Релевантные затраты.
- Сегментная отчетность.
- Релевантные вклады на покрытие и теория ограниченных ресурсов как модель принятия эффективных решений.
|
|
УПРАВЛЕНИЕ РАБОЧИМ КАПИТАЛОМ
|
- Трансформация баланса и рабочий капитал.
- Производственный и финансовый циклы.
- Модели управления запасами.
- Модели управления дебиторской и кредиторской задолженностью.
|
|
ИНВЕСТИЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ |
- Основные понятия.
- Теория стоимости денег.
- Оценка инвестиционного проекта и основные показатели его эффективности.
- Процедура принятия инвестиционных решений.
|
|
КОНЦЕПЦИЯ СКВОЗНОЙ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
|
- Взаимосвязь основных контуров планирования.
- Основы стратегического планирования.
- Основы годового планирования.
- Система бюджетного планирования и контроля: особенности формирования, исполнения и анализа исполнения бюджета.
- Основы оперативного планирования.
|
|
ПРОГНОЗ РАЗВИТИЯ МИРОВОГО ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ КОРПОРАТИВНЫМИ И ЛИЧНЫМИ ФИНАНСАМИ | |
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ Скидки:
- Участникам предыдущих семинаров и тренингов от компании «Ключевые решния» - 5%
- За участие 2-х и более человек от одной компании - 10%
Дополнительная скидка:
Звонок в нашу компанию или самостоятельная регистрация на сайте
сэкономит Вам 5%!
Начните управлять финансами ЭФФЕКТИВНО прямо сейчас!
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ Учебный класс консультационной компании «Ключевые решения».
г. Минск, переулок Загородный 4-й, 58Б, офис 28.
ВРЕМЯ ПРОВЕДЕНИЯ
29-30 января 2010 г.
РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА
Анна Рукан
Тел.: (+375 17) 256-90-44, 210-24-16, моб. тел.: (+375 44) 786-89-29, e-mail:
a.rukan@krconsult.org
