Национальный центр подготовки банковских работников Украины (Лицензия Министерства Образования Украины №363178 от 26.06.2007г.) приглашает принять участие в семинаре: «ОРГАНИЗАЦИЯ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЕ ОПЕРАЦИОННЫМИ РИСКАМИ В СИСТЕМЕ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ БАНКА. ПРАКТИКА ВНЕДРЕНИЯ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ОПЕРАЦИОННЫМИ РИСКАМИ, ПРЕДПОСЫЛКИ И ИНДИКАТОРЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ. (С ЭЛЕМЕНТАМИ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ)» 9 апреля 2012 г.

Цель семинара:
- Рассмотреть и обосновать принципы, необходимые для организации эффективной системы внутреннего контроля в Банке;
- Выделить основные компоненты внутреннего контроля и критерии их оценки;
- Определить роль операционного риск-менеджмента в системе контроля и его методы;
- Рассмотреть и изучить практический опыт организации процесса контроля и управления рисками;
- Рассмотреть существующие модели управления операционным риском, а также преимущества и недостатки применения этих моделей на практике;
- Получить практические навыки по выявлению и оценке рисков посредством выполнения практического задания на базе полученных теоретических знаний;
- Рассмотреть примеры отчетности и варианты презентации результатов управления рисками руководству.

Содержание:
1. Система и методология внутреннего контроля и операционного риск-менеджмента
1.1. Организация управления рисками на корпоративном уровне
1.2. Стандарты внутреннего контроля
1.3. Внутренний контроль и его компоненты
1.4. Базовое определение операционного риска и его место среди других типов рисков
1.5. Организация структуры Банка по для обеспечения надлежащего управления рисками
1.6. Методология операционного риск менеджмента
1.7. Понятие и стандарт организации контроля
1.8. Функциональная и процессная структура банка. Бизнес-процессы и их владельцы.
1.9. Централизованная и децентрализованная система управления рисками. Культура управления операционным риском. Стратегия.
1.10. Уровни системы внутреннего контроля в Банке. Управляемость. Обеспечение достижения целей процессов. Обеспечение устойчивости / управляемости процессов.
1.11. Критерии оценки компонент внутреннего контроля
1.12. Роль формализации деятельности банка
1.13. Модель иерархической взаимозависимости документов. Обеспечение управления изменениями в рамках системы внутреннего контроля.

2. Модели управления операционным риском
2.0.1. Процесс: идентификация, оценка, мониторинг и предотвращение операционных рисков
2.0.2. Классификация инструментов: профилактика, предотвращение, противодействие
2.0.3. Стадии внедрения управления операционным риском в Банке

2.1. Модель событий
2.1.1. Организация процесса сбора данных об инцидентах и операционные случаи
2.1.2. Подтверждение полноты данных об инцидентах и потери
2.1.3. Формирования резервов. Расследование. Совершенствование бизнес-процессов на основе данных об инцидентах и потери
2.2. Модель факторов риска
2.2.1. Картографирования операционных рисков
2.2.2. Блок-схема процесса
2.2.3. Типология рисков
2.2.4. Самооценка рисков и контролей на основе анкеты
2.2.5. Механика идентификации рисков и ее оптимизация
2.2.6. Требования к формализации результатов с точки зрения ее дальнейшей презентации
2.2.7. Оценка риска и контроля. Что мы хотим донести руководству?
2.2.8. Аппетит к риску и матрица толерантности
2.2.9. Оценка рисков
2.2.10. Оценка контроля
2.2.11. Примеры самооценки
2.2.12. Практическое задание по заполнению анкеты самооценки
2.2.13. Неожиданные потери. Сценарный анализ. Варианты негативных для Банка сценариев. Непрерывность бизнеса. Страхование. Аварийный план.
2.3. Модель индикаторов риска
2.3.1. Ключевые индикаторы риска и процедуры последующего контроля
2.3.2. Описание процедур последующего контроля и организация выполнения процедур контроля, сбор результатов
2.3.3. Презентация результатов последующего контроля руководству

3. Планы мероприятий по минимизации риска и мониторинг их реализации
4. Структура риск-отчета по процессу
5. Организация системы самоконтроля - уменьшение затрат на контроль при одновременном повышении эффективности системы внутреннего контроля.

Инструктор:
БУНДЗ Тарас Стефанович - руководитель управления контроля операционных и рыночных рисков украинского системного банка со 100% иностранным капиталом (ПАО «БАНК ФОРУМ»), в прошлом консультант по вопросам внутреннего контроля в ведущих международных аудиторских компаниях.

Стоимость обучения:
Стоимость обучения составляет 320 евро с учетом НДС.
В стоимость обучения включены обучение и стоимость методических и информационно-аналитических материалов.
Иногородним участникам по предварительному заказу бронируются места в гостинице (оплата проживания не входит в стоимость обучения).

Банковские реквизиты НЦПБРУ:
НЦПБРУ является плательщиком налога на прибыль на общих основаниях,
Beneficiary’s Bank: PJSB SEB BANK, KYIV, UKRAINE, BIC: AGGIUAUX
Correspondent Bank: COMMERZBANK AG, Frankfurt am Main, GERMANY
BIC: COBADEFF, ACC 400/8865388/01
BENEFICIARY: 2600100938

Место проведения:
Семинары проводятся в НЦПБРУ по адресу: Украина, г.Киев, ул. М.Грушевского, 30/1.
Начало регистрации – 9.30. Начало занятий в 10.00.

Вы можете ознакомиться с графиком других наших мероприятий на страницах:
с украинскими инструкторами: http://www.nctbpu.org.ua/main/index/ru/activities/calendar/  
с иностранными инструкторами: http://www.nctbpu.org.ua/main/index/ru/activities/calendar_inter/  

Для справок и подачи заявок:
на участие в семинарах: (+380 44) 285 37 31, 253 07 02, 253 24 56, 253 04 57
Факс/автоответчик (+380 44) 253 02 33
e-mail: center@nctbpu.org.ua  
bereznaya@nctbpu.org.ua  

Директор НЦПБРУ

Организация эффективного управление операционными рисками в системе внутреннего контроля банка. Практика внедрения моделей управления операционными рисками, предпосылки и индикаторы эффективности. (С элементами деловой игры)