Кого предлагал расстреливать Наполеон_
29 сентября 2010 г.
Кого предлагал расстреливать Наполеон,
и как это связано с первой международной конференцией по коучингу в Минске? |
Великий император классифицировал своих приближенных по двум качествам:
ум и энергичность. Если у военачальника наличествовали оба качества — он получал статус генерала-полководца. Если был проявлен только ум — это штабист.
Энергичные, но, мягко говоря, не очень интеллектуальные — возглавляли пехоту. Остальных Наполеон предлагал… расстреливать.
Расстреливать или … ?
Часто по такому же принципу действуют наши управленцы. Сами они изо всех сил культивируют в себе железную волю и недюжинный ум, сотрудников подбирают и сортируют по похожим качествам. А от неподходящих избавляются приемлемыми в мирное время средствами. Но при этом умных и энергичных всегда не хватает, а набирать всё время новых – дорого.
Подсчитано, что при уходе рядового сотрудника, организация теряет от одного до трёх-четырех его месячных окладов, а при уходе менеджера высшего звена – двенадцать и более. Что же не учёл Наполеон и его современные последователи?
В «модель Наполеона» необходимо внести ещё один очень важный параметр —
обучаемость. Поведение человека формируется в заданном направлении, если правильно создать условия и использовать принципы обучения. Во многих зарубежных компаниях, а сейчас уже и во многих белорусских, с руководителем работает внешний независимый советник — коуч (специалист, помогающий правильно ставить и достигать цели).
Почему внешний советник лучше? Человек, находящийся внутри организации, а, тем более, в подчинении у данного руководителя, не может дистанцироваться от проблем и зависимости, объективно выйти в независимую позицию, стать «над ситуацией».
Коучи не дают готовых рецептов и не навязывают своего мнения! А что они делают? Владея специальными инструментами постановки вопросов и проектирования, они помогают руководителю (который лучше любого консультанта знает свой бизнес и несёт только своё, уникальное, присущее ему видение) раскрыть его потенциал.
Что из себя представляет коучинг* в Беларуси, если он у нас есть? • Насколько применима методология коучинга в управлении нашим бизнесом?
• Что означает концепция осознанности и ответственности, на которую опирается коучинг?
• Как ее применить в менеджменте отечественных компаний, персонал которых пытается играть в игру “как вы нам платите, так мы и работаем”?
• Что такое эффективные вопросы и в чем их ощутимые эффекты?
• Есть ли белорусские компании, которые обучили коучингу своих управленцев?
• Какие результаты они могут продемонстрировать?
Ответы на эти и другие вопросы вы сможете найти 24 октября 2010 г. на
Первой Международной практической конференции (
)
Специально приглашенные спикеры конференции: Марк Кукушкин (Россия), Павел Данейко (Беларусь), Михаил Молоканов (Россия), Ирина Пуронене (Литва), Всеволод Зеленин (Украина), Лада Королихина (Россия), Михаил Дернаковский (Беларусь), Александр Сорокоумов (Беларусь).
На конференции в качестве спикеров будут лучшие практики-коучи, бизнес-тренеры и бизнес-консультанты стран СНГ, представители всех крупнейших бизнес-школ Республики Беларусь.
Ведущие поделятся практическим опытом применения и использования коучинга в различных бизнес-процессах: в стратегическом планировании, в управлении персоналом, в повышении личной эффективности руководителей, с демонстрацией практических примеров.
Данная конференция является не теоретической, а сугубо практической. Коучи-практики выступят совместно с представителями компаний, где была внедрена данная технология.
“Вы можете прочитать дюжину книг о коучинге, а можете поучаствовать в Первой конференции по коучингу, которая будет проходить в Минске 24 октября, говорит Михаил Дернаковский, директор компании “Коучинг Центр” и организатор конференции, - Наша основная задача - помочь участникам за один день сформировать для себя общее понимание, что за зверь такой “коучинг” и стоит ли его впускать в свой бизнес.” Дополнительная информация на сайте .
Информационные партнеры: БелГазета, tut.by, Экономика.by, infoBank.by
*Коучинг – (от англ. coaching – тренировка) - целенаправленный процесс развития потенциала сотрудников, способствующий как улучшению их производительности, так и успешной деятельности компании.
