Сегодня система сбалансированных показателей (ССП) помогает управлять финансовой организацией, направляя энергию, способности и профессиональные знания сотрудников в русло реализации долговременных стратегических целей. ССП зарекомендовала себя как мощная платформа, которая помогает различным организациям добиваться реализации стратегии путем перевода видения и стратегии в набор оперативных целей, которые могут направлять поведение сотрудников, и как следствие - эффективность работы и улучшения финансовых показателей.

В условиях быстрорастущих бизнес-процессов, порождающих острейшую конкуренцию, нефинансовая информация, раскрывающая нематериальные активы банка / компании, приобретает все большее значение. Именно ССП позволяет оценить эти факторы, открывая новые возможности для стратегического менеджмента. ССП, связывая оптимальное использование финансовых активов с нематериальными показателями, становится генератором эффективности и повышения конкурентоспособности финансовой организации в современных условиях.

Целевая аудитория:

Семинар рекомендуется высшему руководству коммерческих банков, финансовым директорам, руководителям казначейств, менеджерам и специалистам подразделений риск-менеджмента, кредитных подразделений и подразделений финансового анализа.

По результатам семинара участники:

- Получат представление об общей методологии стратегического управления, о возможных инструментальных средствах разработки ССП;
- Узнают технику формализации стратегии и технологии разработки ССП структурных подразделений;
- Смогут научиться разрабатывать структуру финансовых показателей, структуру показателей рынок / клиенты, структуру показателей внутренних процессов, структуру показателей сотрудники / инфраструктура, проверять сбалансированность карты, правильность и жизнеспособность выработанной стратегии.

Цель семинара:

Обучение руководителей вопросом, необходимым для успешного развития и роста финансовой организации, направленного на достижение стратегических целей.

На семинаре будут представлены современные подходы в разработке ССП, стратегических карт, представлены актуальные практические примеры, раскрывающие различные аспекты создания и успешного применения ССП в коммерческих банках и других финансовых компаниях, а также показаны проблемы и трудности, связанные с применением ССП на практике и ее адаптации к отечественным реалиям.

Тесная связь теоретического материала с практикой и наличие оригинальных задач позволит участникам лучше освоить предоставленную на семинаре тему и пополнить свой профессиональный арсенал необходимыми знаниями для подготовки качественных показателей сбалансированной системы и стратегических карт.

Содержание семинара:

1. Сбалансированная система показателей как система управления: модель лидерского поведения руководителя, социостиль подчиненного и «кнопки включения», функции менеджмента
2. Имитационная игра «кораблекрушение» в системном анализе принятия управленческих решений
3. Пять составляющих сбалансированной системы показателей
4. Финансовая составляющая: взаимосвязь со стратегией и стратегическими направлениями. Практическое заполнение стратегической карты
5. Клиентская составляющая: цепочка причинно-следственных связей. Практическое заполнение стратегической карты
6. Составляющая внутренних бизнес-процессов: общая модель стоимостного цепочки. Практическое заполнение стратегической карты
7. Составляющая рисков: управление рисками, выявление нежелательного развития событий. Практическое заполнение стратегической карты
8. Составляющая обучения, развития персонала и информационных технологий: ключевые показатели статуса персонала, специфические факторы обучения и развития, четыре уровня осведомленности персонала, факторы и приемы активной мотивации. Практическое заполнение стратегической карты
9. Взаимосвязь сбалансированной системе показателей и стратегии
10. Технология разработки и внедрения ССП: подготовка к разработке, разработка, каскадирование ССП, контроль выполнения стратегии
11. Критерии отбора показателей
12. Пять мифов о Balanced Scorecard
13. Как эффективно управлять стратегией бизнеса?
14. Стратегическое соответствие: сверху донизу и наоборот
15. Бизнес-планы, распределение ресурсов, инициативы и бюджетные портфеле стратегическая концепция и стратегические инициативы
16. Обратная связь и стратегический процесс
17. Внедрение нового менеджмента на основе сбалансированной системы показателей: причины внедрения ССП, "модель улитки", внедрение и оценка системы
18. Порядок разработки сбалансированной системы показателей
19. Стратегические карты: модель создания стоимости
20. Процессы управления отношениями с клиентами: варианты реагирования руководителя на результаты анализа оперативной информации, окно Эйзенхауэра
21. Формирование стратегий и составления стратегических карт: казначейство, инвестиционный, корпоративный и розничный бизнес, скоринговая карта, отчет о выполнении сбалансированных показателей, план внедрения ССП в банке.

Инструктор:

Писарев Александр Геннадьевич - начальник управления планирования и анализа ОАО Банк «Камбио».
Окончил Киевский международный университет финансов по специальности "Финансы".
Имеет многолетний опыт составления финансовой отчетности, в том числе практический опыт в области трансформации банковской отчетности по МСФО.
Имеет сертификаты прохождения обучения по международным квалификациям CИPA и ACCA. Повышал квалификацию на семинарах, которые проводились «Ernst & Young».
Более двенадцати лет работы в банковской сфере, инвестиционном бизнесе и финансах.
Автор ряда публикаций в профессиональных журналах Украины и России.

Стоимость обучения:

Стоимость обучения составляет 640 евро с учетом НДС.
В стоимость обучения включены обучение и стоимость методических и информационно-аналитических материалов.
Участникам по предварительному заказу бронируются места в гостинице (оплата проживания не входит в стоимость обучения).

Банковские реквизиты НЦПБРУ:

НЦПБРУ является плательщиком налога на прибыль на общих основаниях,
Beneficiary’s Bank:        PJSB SEB BANK, KYIV, UKRAINE, BIC: AGGIUAUX
Correspondent Bank:    COMMERZBANK AG, Frankfurt am Main, GERMANY
                                      BIC: COBADEFF, ACC 400/8865388/01
BENEFICIARY:             2600100938

Место проведения:

 Дом офицеров
Семинары проводятся в НЦПБРУ по адресу:

Украина, г.Киев, ул. М.Грушевского, 30/1.

Начало регистрации  -  9.30.
Начало занятий  - 10.00.

Семинар проводится в центре Киева - столицы Украины, одном из самых древних и красивых городов Европы, история которого насчитывает более 1500 лет. Старинные архитектурные ансамбли, музей, золотые купола, цветущие весной каштаны и сирень создают уникальный и неповторимый облик Киева.

Среди достопримечательностей, которые необходимо посетить – Киево - Печерская Лавра, Софиевский Собор (оба – в списке «Мирового Достояния» ЮНЕСКО), Михайловский златоверхий собор, Владимирский Собор с фресками Врубеля, исторический памятник – музей Золотые ворота, Дом с Химерами - диковинное здание руки архитектора Городецкого, украшенное фантастическими скульптурами зверей и химерами словно снятыми с островерхих крыш собора Нотр-Дам в Париже, Андреевский Спуск – музей, галерея живописи и антикварная лавка под открытым небом.

Вы можете ознакомиться с графиком других наших мероприятий на страницах:
с украинскими инструкторами:    http://www.nctbpu.org.ua/main/index/ru/activities/calendar/ 
с иностранными инструкторами: http://www.nctbpu.org.ua/main/index/ru/activities/calendar_inter/
 
Для справок и подачи заявок:
на участие в семинарах: (+380 44) 285 37 31, 253 07 02, 253 24 56, 253 04 57
Факс/автоответчик           (+380 44) 253 02 33
e-mail:    center@nctbpu.org.ua и\или bereznaya@nctbpu.org.ua
 
Директор НЦПБРУ