Управление операционным риском. Современные тенденции и практика
Национальный центр подготовки банковских работников Украины
(Лицензия Министерства образования и науки, молодежи и спорта Украины
№072588 от 10.09.2012г.)
приглашает принять участие в семинаре:
Управление операционным риском. Современные тенденции и практика,
4 февраля 2014 г.
(Заявки принимаются до 29 января)
Развитие Системы управления операционным риском является показателем, того что Руководство Банка осознает:
- кумулятивный эффект операционного риска влияющий на кредитный, рыночный и бизнес-риски;
- что каждый сотрудник банка, задействованный в процессе, должен быть заинтересован в контроле рисков бизнеса;
- что сотрудник банка является и контролером риска и его «источником»;
- что основной источник операционного риска - неэффективно построенные процессы, которые дают возможность совершить мошенничество либо не позволяют своевременно его выявить.
Данные доклады позволят определить основные тенденции в развитии системы управления операционным риском. Основной фокус сделан на риск мошенничества, который является основной причиной финансовых потерь банка. В 80% случаев мошенничество реализуется с участием сотрудников Банка, по этому своевременное выявление и оценка операционных рисков позволяет внедрить превентивные мероприятия для противодействия мошенничества.
Содержание:
Вступительная тема.
«Основные тенденции операционного риск-менеджмента»
1. Система управления операционным риском.
2. Основные направления в операционном риск-менеджменте.
3. Мошенничество – операционный риск с фактическими потерями.
Существует два способа незаконно что-либо отобрать у других: или приставить к их виску пистолет и вынудить отдать «это», или выманить «это» обманом. Первый способ во всех его многочисленных разновидностях мы называем разбоем, или грабежом, а второй – мошенничеством. Несмотря на то, что ограбления в определенном смысле более жестоки, чем мошенничество, и привлекают к себе намного больше внимания средств массовой информации, ущерб от действий мошенников значительно превышает последствия грабежей.
Доклад №1. Современные тренды внешнего мошенничества
1. Типы внешнего мошенничества.
2. Причины наступления инцидентов.
3. Меры, способствующие минимизации наступления инцидентов.
Обсуждение и вопросы.
Доклад №2. Современные тренды внутреннего мошенничества
1. Типы внутреннего мошенничества.
2. Причины наступления инцидентов.
3. Меры, способствующие минимизации наступления инцидентов.
Обсуждение и вопросы.
100% РЕЗУЛЬТАТ СУОР = измеренный и контролируемый уровень операционного риска на каждом этапе процессов, которые обеспечивают доходность при утвержденной стратегии роста.
Карта риска позволяет:
- обобщить и упростить информацию о риске;
- принять стратегическое решение относительно управления риска (учитывая кумулятивное влияние факторов);
- отслеживать динамику и риск-тренды при условии соблюдения единого подхода к оценке.
Доклад №3. Матрица оценки операционных рисков: методика практического применения
3.1. Назначение.
3.2. Сколько матриц может быть?
3.3. Применение матрицы в текущем ходе процессов
Обсуждение и вопросы.
Эффективная СУОР должна гарантировать:
- практическое управление и минимизация последствий инцидентов операционного риска;
- прогнозирование вероятности наступления негативных событий;
- развитие корпоративной культуры контроля операционного риска;
- превентивное управление риском с помощью эффективного процессного менеджмента.
Доклад №4. Расчет риск-аппетита под операционный риск. Тенденции в управлении операционным риском
1. Риск-аппетит под операционный риск.
2. Ключевые индикаторы риска мошенничества.
3. Тенденции в управлении операционным риском.
ИНСТРУКТОРЫ:
ШЛАПАЦКАЯ Ксения Викторовна - заместитель начальника управления рыночных и операционных рисков ПАО «ПУМБ», работает в сфере управления операционным риском более 6 лет. Имеет большой практический опыт построения систем управления операционными рисками, полученный в крупных системных банках Украины. Главным достижением в работе считает развитие корпоративной культуры управления операционным риском среди сотрудников банка для создания системы по требованиям АМА Базель 2, но адаптированной к реалиям украинского банковского рынка
СКРИПКА Игорь Владимирович - руководитель группы операционных рисков ПАО « УкрСиббанк».
ЯРОШЕНКО Татьяна Александровна - начальник Центра постоянного операционного контроля Департамента комплаенс контроля ПАО «УкрСиббанк»
ГНАТ Юлия Викторовна - заместитель начальника управления контроля операционных и рыночных рисков ПАО "ВТБ Банк" (Украина)
Стоимость обучения:
Стоимость обучения в семинаре составляет 320 евро с учетом НДС.
В стоимость обучения включены обучение и стоимость методических и информационно-аналитических материалов.
Участникам по предварительному заказу бронируются места в гостинице (оплата проживания не входит в стоимость обучения).
Банковские реквизиты НЦПБРУ:
НЦПБРУ является плательщиком налога на прибыль на общих основаниях,
Beneficiary’s Bank: UKRSIBBANK, MOSKOVSKY AVE 60, KHARKIV, UKRAINE,
SWIFT- код: KHABUA2K
Correspondent Bank: DEUTSCHE BANK AG, Frankfurt-am-Main, GERMANY,
SWIFT- код: DEUTDEFF, ACC 947000610
BENEFICIARY: 26001010249901
Место проведения:
Дом офицеров
Семинары проводятся в НЦПБРУ по адресу:
Украина, г.Киев, ул. М.Грушевского, 30/1.
Начало регистрации - 9.30.
Начало занятий - 10.00.
Вы можете ознакомиться с графиком других наших мероприятий на страницах:
с украинскими инструкторами:
http://www.nctbpu.org.ua/main/index/ru/activities/calendar/
с иностранными инструкторами:
http://www.nctbpu.org.ua/main/index/ru/activities/calendar_inter/
Для справок и подачи заявок:
на участие в семинарах: (+380 44) 285 37 31, 253 07 02, 253 24 56, 253 04 57
Факс/автоответчик (+380 44) 253 02 33
e-mail:
center@nctbpu.org.ua и\или
bereznaya@nctbpu.org.ua
Понравилось? Отправь друзьям!