17 марта 2011 г.

ТОП-10 белорусских банков по разветвленности филиальной сети

В понятие «крупнейший» можно вкладывать разный смысл. Для целей данного обзора мы рассматривали разветвленность филиальной сети белорусских банков. Причем надо отметить, что тенденция последнего времени - оптимизация количества открытых отделений в соответствии с целями бизнеса того или иного банка. В докризисные годы точки продаж белорусских банков открывались по всей территории страны достаточно интенсивно, но за два последних года планы по экспансии многих банков в регионы претерпели существенные изменения. В связи с этим состав топ-10 банков по разветвленности филиальной сети изменился.

Впрочем, на позиции первых пяти банков процессы оптимизации не повлияли. Так, Беларусбанк имеет по-прежнему наиболее внушительную филиальную сеть, которая практически в два раза превышает количество отделений остальных участников рейтинга. 

За прошлый год количество отделений Беларусбанка увеличилось всего на три, однако произошла серьезная структурная реорганизация – 23 филиала были преобразованы в центры банковских услуг. В связи с чем по состоянию на 1 января 2011 года филиальная сеть банка состояла уже из 48 филиалов (в том числе 6 филиалов - областных управлений), 94 центров банковских услуг и 1845 отделений. Впечатляет и количество отделений Банка, расположенных в сельской местности – 991. Это 46% от общего количества офисов Беларусбанка. Остальные 854 отделения открыты в городах.

Место в рейтинге	Банк	Структура сети на 01.01.2011г.	Изменения в 2010г.
1	Беларусбанк	48 филиалов (в т.ч. 6 филиалов - областных управлений), 94 ЦБУ, 1845 отделений	открыто 3 отделения, 23 филиала преобразованы в РКЦ
2	Белагропромбанк	7 филиалов, 66 отделений, 206 РКЦ	открыто 17 РКЦ
3	БПС-Банк	6 филиалов, 28 отделений, 73 РКЦ, 13 ЦБУ, 48 бюро банковских услуг	сокращено на 5 структурных единиц
4	Белинвестбанк	5 филиалов, включая ГОПЕРУ, 41 отделений, 115 подразделений (РКЦ, ЦБУ)	3 филиала преобразованы в отделения, открыто 12 подразделений (РКЦ, ЦБУ)
5	Приорбанк	94 точки продаж (ЦБУ)	без изменений
6	Банк Москва-Минск	49 ЦБУ	расширение присутствия с 21-го до 25 городов
7	Белгазпромбанк	8 филиалов, 40 ЦБУ и РКЦ	количество точек увеличено на 2
8	Белвнешэкономбанк	6 региональных отделений, 4 ЦБУ, 17 отделений, 7 РКЦ	без изменений
9	Белросбанк	28 ЦБУ, 4 дополнительных офиса	открыто 3 ЦБУ, 4 допофиса
10	МТБанк	5 ЦБУ, 25 РКЦ	открыто 3 РКЦ, перемещение 1 РКЦ

Заслуживает внимания активное развитие региональной сети и второго участника рейтинга – Белагропромбанка. При общем количестве РКЦ на начало года – 206, за 2010 год было открыто 17 РКЦ, таким образом, сеть банка была расширена примерно на 9%.

Если судить по характеру изменений в региональной сети еще трех участников рейтинга - БПС-Банка, Приорбанка и Белвнешэкономбанка, то в первом процесс оптимизации за прошлый год привел даже к небольшому сокращению точек. В двух последних банках количество отделений не менялось. Однако, если Приорбанк при сохранении количества точек продаж на своей позиции удержался (пятое место в рейтинге), то Белвнешэкономбанк постепенно сдает позиции своим более агрессивным конкурентам, которые акцентируют внимание на развитии розничного бизнеса и работе с МСБ (малым и средним бизнесом), что в свою очередь, и требует разветвленной сети.

Речь идет о том, что на начало 2008 года Белвнешэкономбанк занимал шестую позицию в нашем аналогичном рейтинге. На начало нынешнего года Белвнешэкономбанк сместился на 8-е место, уступив свои позиции Белгазпромбанку и Банку Москва-Минск.

Таким образом, один из значимых рывков за последние годы был предпринят Банком Москва-Минск. С начала 2008 года он поднялся в рейтинге с 10-го на 6-е место. И хотя в численном выражении за прошлый год количество точек изменилось всего на одну (с 48-ми до 49-ти ЦБУ), территория охвата существенно расширилась. За 2010-й год перечень городов присутствия вырос с 21-го до 25-ти - в него вошли города Береза, Светлогорск, Солигорск и Слуцк. В основном, изменения в территориальной сети были связаны с переориентацией потоков с одних на другие города. Как пояснили нам в Банке Москва-Минск, основной этап оптимизации сети банка уже завершен. На сегодняшний момент ЦБУ имеются практически в каждом городе численностью более 50 тыс человек. Поэтому в нынешнем году Банк акцентирует внимание на эффективности работы точек. Например, большую эффективность, помимо стандартных отделений (ЦБУ), показывают небольшие точки (операционные кассы вне кассового узла - 41), которые позволяют Банку присутствовать в центрах сотовых операторов (МТС), автодилеров и обеспечивать проведение большого количества платежей.

Кстати говоря, филиальная сеть Белгазпромбанка, который свое место с 2008 года сохранил, за прошедший год в численном выражении увеличилась на две точки. За 2010 год было создано 3 новых структурных подразделения - в Минске, Гродно и Гомеле. При этом центр розничного бизнеса на филиале №6 был реорганизован в центр банковских услуг, а один расчетно-кассовый центр был закрыт.

Таким образом, по состоянию на 1 января 2011 года в нормальном режиме филиальной сети Белгазпромбанка действовали 8 филиалов (из них 6 филиалов - областных), 26 Центров банковских услуг и 14 Расчетно-кассовых центров. Кроме того, розничные услуги Банк предоставляет в рамках 3 центров розничных услуг.

Как рассказали нам в Белгазпромбанке, определяющим фактором для преобразования региональной сети филиалов в прошлом году стала оптимизация издержек и переход на современные технологии управления территориальными структурными подразделениями.

Впечатляющий рост региональной показал и Белросбанк, который за три последних года поднялся в рейтинге с 13-й на 9-ю позицию. Только за прошлый год число точек Банка выросло еще на 3 ЦБУ и 4 допофиса. По состоянию на 1 января 2011 года сеть состояла из 28 ЦБУ, 4 дополнительных офисов, 1 пункта кредитования и 4 удаленных рабочих мест.

Впрочем, идущий за ним в рейтинге МТБанк сконцентрировал свою энергию по открытию точек на начало 2011 года. Поэтому несмотря на то, что по результатам 2010 года у МТБанка было 30 точек, уже в течение января открылось еще 6 РКЦ и 1 ЦБУ. Таким образом, по состоянию на 1 марта 2011г. филиальная сеть была представлена 6 ЦБУ и 31 РКЦ (37 точек).

Очевидно, что в зависимости от локальных и стратегических задач, решаемых банками, сеть их отделений изменяется различным образом. Оптимизация сетей часто сопровождается закрытием одних точек и открытием других, сокращением числа филиалов, находящихся на отдельном балансе и введением их в статус ЦБУ. С другой стороны, банки, во многом нацеленные на розничный бизнес, показывают довольно значимый прирост отделений. Вывод ясен – при кажущемся сохранении общего числа банков количество их региональных точек растет, и сеть отделений формируется наиболее оптимальным образом, подстраиваясь под географию более активных регионов и перспективных клиентских потоков.

---

www.infobank.by